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上海毅达投资管理

书名:医院物业管理|作者:笑无语|本书类别:古言|更新时间:01:29:00|字数:3896字

????亚马逊即将开始大规模的“清洁行动”。亚马逊希望通过集中大品牌的批发采购来降低成本,以应对来自沃尔玛、Target和其他竞争对手的竞争。

????彭博社援引三位知情人士的话说,亚马逊年销售额低于1000万美元的批发供应商将不再接受亚马逊的批发订单,但会根据类别有所不同。

????报告说有迹象表明工作正在进行中。一方面,亚马逊没有与许多小供应商谈判年度条款,通常是在春季;另一方面,亚马逊没有填补供应商经理的空缺。

????但亚马逊在回应中表示,“任何关于供应商大幅减少的猜测都是错误的。”

????对成本控制的需求是迫切的

????一方面,亚马逊正在努力提高生产率和控制成本。

????事实上,亚马逊有两个卖家系统,一个是卖家中心,另一个是卖家中心,也称为第三方卖家系统。

????在供应商系统中,批发供应商只需提交产品清单和批发价格,并直接向亚马逊销售商品。最后,亚马逊作为零售商处理消费者订单和售后服务。虽然卖家可能不得不面对亚马逊苛刻的条款和较低的批发价格,但这省去了很多麻烦。在卖方系统中,第三方卖方直接在亚马逊网站上向客户销售产品,并负责整个零售过程。

????彭博社说,向小批发商开放这把刀迫使他们直接向消费者销售产品。对于亚马逊来说,不仅降低了存储成本,而且还向卖家收取了存储、包装和分销费用,从而增加了利润。

????最近,亚马逊一直活跃在“开源节流”领域。

????5月中旬,路透社援引知情人士的话称,亚马逊近年来在一些仓库中有所增加。

????包装机器人

????考虑在其他几十个仓库安装机器人,这意味着亚马逊将在美国55个物流中心裁员1300多个。亚马逊预计将在两年内收回成本。

????此外,去年年底,媒体披露,随着亚马逊的快速增长和对利润的日益关注,该公司越来越关注“垃圾(不能实现盈利,没有利润)”商品。

????亚马逊不仅将一些无利可图的商品从货架上撤下,还向制造商施加压力,要求他们改变包装,生产更适合在线销售的产品。此外,为了降低自己的成本,亚马逊还要求更多的品牌来运送自己的产品。

????沃尔玛渴望看到

????面对沃尔玛的挑战,亚马逊对竞争对手的吸引力越来越迫切。

????在今年的季度收益电话中,Amazon宣布了其全球分销计划,以向主要会员提供为期一天的服务,而不是目前的为期两天的服务。这家电子商务巨头预计第二季度将花费8亿美元来支持这一变化,希望鼓励更多的消费者在其网站上购物。

????亚马逊没有理由如此迫切。正在转型的沃尔玛已经看到了成效。

????结果显示,沃尔玛第一季度的表现好于预期,主要是由于电子商务收入同比增长37%。此外,沃尔玛第一季度在美国2450家商店提供了网上购物和店内取货服务,在美国各地1000个地点提供了送货服务,这两个数字将在年底前继续增长。

????不仅如此,就在亚马逊宣布推出一天服务后,沃尔玛立即发起了一场“死胡同”运动,宣布消费者可以享受“一天套餐”而不必支付会员费。沃尔玛相对于亚马逊的优势在于,它可以在没有大规模投资的情况下实现这一承诺。

????*这篇文章来自华尔街(微信ID:wallstreetcn)。开放华尔街金卡会员,立即获得2019年全球市场机遇。

????免责声明:本文是来自腾讯新闻客户端的媒体,并不代表腾讯的观点和立场。

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